ماهیگیری روسیه، آگاما برای شکار کدو، کارخانه اسباب بازی

شرکت ماهیگیری روسیه (RFC) قصد دارد با آگاما، یکی از بزرگترین بازیکنان پایین دست بازی در کشور، در یک کارخانه پردازش کد و طاووس در شمال غربی کشور، همکاری کند.

RFC، که در هفت "تریلر فوق العاده" برای کلاهک و اقلیم اقیانوس آرام در شرق دور، سرمایه گذاری می کند، امیدوار است که در ماه مه یا ژوئن، معافیت های سرمایه گذاری برای این پروژه در حراجی تعیین شود، مدیر اجرایی کمپانی گفت: .

آندری تترینکین، مدیر عامل شرکت RFC گفت: "ما مشارکت خواهیم کرد و می خواهیم چنین گیاهی را نیز تولید کنیم."

یوری آلاشایف، یکی از بنیانگذاران آگاما، این طرح را به Undercurrent تایید کرد.

RFC قبلا برای یک کارخانه فرآوری در شرق دور، برای کلوچه و اقیانوس آرام، که در آن با بندر ماهیگیری دریای ولادیووستک همکاری دارد، سرمایه گذاری کرده است.

ایده در کنار همکاری با بندر ماهیگیری دریای ولادیمووت و آگاما این است که تخصص را تجربه کنید، شرکت ماهیگیری ندارد.

Teterkin گفت: "این خطرناک است که بتوانیم به تنهایی برسیم، بنابراین ما هم در هر دو طرف شرکت می کنیم." "در منطقه شمال، آگاما، نام تجاری شماره یک در پردازش ماهی در روسیه است. ما بسیار خوشحالیم که با این سرمایه گذار همکاری کنیم. "

در شرق دور، این گیاه قادر خواهد بود روزانه 100 تن مواد غذایی به پایان برساند و گیاه شمالی برای ماهی کپور و طعمه دار قادر به انجام 60 تن است.

"رفتن به قوطی در شمال در سالهای گذشته در استراتژی ما بوده است، اما ما نتوانسته ایم معامله ای را انجام دهیم. بنابراین، این کارخانه پردازش ورود به بازار خواهد بود. ما بسیار علاقه مند به این موضوع هستیم، "تترینکین به مقطع زمانی گفت.

وی گفت: "دولت قصد دارد تا بسیار نزدیک تماشا کند که همه شرکت کنندگان که می خواهند گیاهان را بسازند، سرمایه گذاران مناسب و مناسب خواهند بود".

یک گیاه برای COD و پیاز خرد شده RFC یک پا در درب منابع موجود است که برای برخی از زمان مورد توجه قرار گرفته است.

RFC قبلا در سالی که در مذاکرات شرکت FEST شرکت، یک شرکت بزرگ ماهیگیری سفیدپوش و ماهیگیری مشغول به کار در بندر غربی Murmansk بود، تأیید شد؛ اما معامله قبول نشد سخنگوی RFC در آن زمان گفت: "مذاکرات در 4 ماهه سال 2017 متوقف شد، زیرا عدم تعهد از طرف فروشندگان بود."

در سال 2013، RFC درحال خرید برای خرید ناوگان ترافیکی Arkhangelsk (ATF)، یکی دیگر از ماهیان بزرگ و کمپانی مزرعه است. با این حال، ویرما، یکی از اعضای کنسرسیوم شمال غربی ماهیگیری روسیه، حراج را به دست آورد تا ATF را که متعلق به دولت بود، به دست آورد.

روسیه استثنا است، نه حکومت

اگر چه این شرکت یک دلیل منطقی برای رفتن به پردازش در روسیه دارد تا مقادیر بیشتری را تأمین کند، قصد نداریم به خرید در خارج از کشور نگاهی بیندازیم.

"نه، ما سعی خواهیم کرد از اجناس اجتناب کنیم. به نظر ما، باید با اتحاد و همکاری با مشتریان محترم ما انجام شود، "تترینکین گفت.

پردازش دریایی در روسیه استثنا است. ما سهمیه برای آن دریافت می کنیم، که به حفظ و گسترش حضور ما در منابع کمک می کند. همچنین، این یک راه برای آزمایش آب در محصولات پایین دست است، اما این استثنا است ". "ما قصد نداریم سرمایه را در پردازش متصل کنیم، اما تمرکز بر روی بالادست، به عنوان بخش سودآور و جذاب زنجیره ای".

برنامه Plantock Pollock

در حالی که RFC در حراج در مورد کدو و کندو قرار دارد، گیاه Pollock تأیید شده است.

"تصمیم گرفته شده است [روی گیاه Pollock]؛ ما این کارخانه را با شریک ما ساختیم. در نتیجه، هنگامی که این کارخانه راه اندازی می شود، ما 14.500 تن اضافی از کلوچه ها و سهمیه های شاه ماهی را دریافت می کنیم، "Teterkin گفت.

این برنامه در ماه آوریل اعلام کرد RFC اعلام کرد که ساخت این سال آغاز خواهد شد. ظرفیت پردازش سالانه کارخانه که نزدیک به ولادیموخت است، بیش از 60 هزار تن کلوچه با تولید 25 هزار تن محصولات با ارزش افزوده خواهد بود. RFC قصد دارد که این کارخانه در سال 2020 باشد. کل سرمایه گذاری در این پروژه در سطح میلیون مترمربع است.

این گیاه بلوک های فیله ای از ماهی های سر و گاو (H & G) و همچنین اقلام ارزش افزوده بیشتری تولید خواهد کرد.

"ما تصمیم سرمایه گذاری خود را بر روی اقتصاد، قیمت اختلاف، بین بلوک های H & G و بلوک های خرد شده PBO [pin-bone out] متمرکز کرده ایم. او گفت: به عنوان یک فرایند منطقی، ما همچنین تولید محصولات با ارزش افزوده از دو فیله یخ زده و یا به طور مستقیم از بلوک های H & G تولید خواهیم کرد.

به طور کلی، RFC چهار بازار هدف برای محصولات خود را شناسایی کرده است.

"اینها بازار داخلی روسیه هستند؛ کره جنوبی برای کل دور؛ اروپا برای فیله و چین برای هر نوع ماهی، بیشتر فیله و مشتقات آن. وی گفت: بین 400،000 تا 450،000 تن ماهی خام به بازار روسیه می رسد.

یکپارچه سازی زنجیره ارزش

گرچه RFC بر روی پردازش یکپارچگی در خارج از روسیه برنامه ریزی نمی کند، Teterkin برخی از دیدگاه های جسورانه در مورد چرخه زنجیره ارزش را تغییر می دهد.

"ما می بینیم که زنجیره ارزش در صنعت غذاهای دریایی نسبتا کوتاه است، در حالی که آن را از سه مرحله تشکیل می دهد: در جریان، در اواسط جریان، مانند پردازنده های اروپا، مرحله سوم، خروجی نهایی است که در آن فروش، در خرده فروشی یا خدمات غذایی، "او گفت.

"ما معتقدیم اگر بتوانیم این سه مرحله را به یکپارچه تبدیل کنیم، با استفاده از ابزار و ابزارهای مختلفی که با فن آوری های مختلف دیجیتالی مانند زنجیره بلوک، قراردادهای هوشمند و غیره قابل دسترسی هستند، این رویکرد واقعا می تواند یک پیشرفت در زمینه Teterkin گفت: "بسیار سریع، بسیار کارآمد در رسیدن به مشتریان نهایی ما بدون از دست دادن زمان و بهره وری در زنجیره تامین است."

"ما محصول و منابع را داریم، اما دو مرحله دیگر در زنجیره ارزش بین کاربران نهایی و ما وجود دارد. اساسا، چه اتفاقی می افتد این است که هر شرکت در تلاش است تا ابتدا سیستم های اطلاعات مدیریت داخلی خود را اجرا کند، اغلب ERP [ برنامه ریزی منابع سازمانی] راه حل های نوعی برای انجام کار از فرآیندهای کسب و کار خود را عقلانی، اما دوباره تمرکز خود را، در داخل و نه در یکپارچه سازی داده های کامل با تامین کنندگان و مشتریان خود. در واقع، چنین وضعیتی ترویج محصول نیست، آن را متوقف او گفت: "از سرعت رفتن به مشتری نهایی که پول می پردازد."

Teterkin گفت: "ایده این است که از فناوری های جدید، این سیستم عامل ها برای ایجاد یک اکوسیستم که مشتری نهایی که مایل به خوردن پولاک می باشد، بتواند سیگنال را بدون وقفه از طریق زنجیره ارزش کامل به یک شرکت بالادست منتقل کند، مانند ما،" استفاده می شود. "در آن لحظه، مشتری حتی می تواند داند چه کشتی و در چه منطقه زیر زمینی ماهیگیری ماهی کلاهک خود را، یا شاه ماهی یا کدو، ماهیگیری می کند. به نظر می رسد یک رویا، اما ما در این رویای تلاش خواهیم کرد تا آن را تحقق بخشیم."

او گفت که این گام بعدی برای این شرکت است.

"این همچنین نشان می دهد که شرکت ما در حال تبدیل شدن به تمرکز بر تن ماهیگیری، گرفتن روزانه ماهیانه و آنچه که در دریا اتفاق می افتد، نشان می دهد. ما در حال تبدیل شدن به تمرکز بر بازار، نوآوری محصول و اطمینان از مشارکت در آن هستیم. تکرتینک گفت: "یکپارچه سازی زنجیره ارزش است که من فقط آن را ذکر کردم."

"این گام بعدی در استراتژی شرکت ما است. ما مطمئن هستیم که موفقیت آمیز و عملکرد مالی ما را بهبود بخشیم. روس ها به طور سنتی در فناوری اطلاعات خوب هستند و ما می خواهیم آن را به بهترین نحو از کسب و کار ما استفاده کنیم و نه فقط برای حق بیمه گونه هایی مانند خرچنگ، اما همچنین به انواع توده ای مانند کلوچه و شاه ماهی و ما هیچ دلیلی نداریم چرا ما نباید این کار را برای ماهیگیری با حجم بالا نیز انجام دهیم. "

او گفت: "این به ما اجازه می دهد تا بازار روسیه و همچنین چین و جنوب شرق آسیا را عرضه کنیم."

- کیفیت از اخبار مدرک.